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　　移動互聯網時代已經潤物細無聲般的走進了所有人的工作和生活，企業管理隨之面臨更多挑戰。當員工工作生活方式開始轉變為行為移動化、時間碎片化、審美疲勞化、在線實時化的時候，HR管理者們是否也曾感到困惑?在時代背景下，如何對員工的知識技能水平改變瞭如指掌?如何找到他們的行為與企業核心能力之間的差距?當企業經營發展隨時代變化時，如何精準定位企業戰略需要的關鍵能力?如何快速貫徹企業對員工能力的要求?……
　　企業通過建立能力素質模型，在瞭解員工行為的基礎上，掌握員工素質水平，提煉和培養員工能力，將員工能力與企業目標結合，找到對企業經營最有幫助的行為和能力，並有計劃地建立和培養這種能力，從而更好助力企業在新時代的前行。
　　如何更有效搭建企業能力素質模型;如何快速對員工能力素質提煉和盤點;如何建立以能力為核心的員工發展體系和人力資源體系?如何通過基於關鍵能力素質指標的分析，輔助人力資源部門落地和執行組織戰略?
　　用友HCM能力素質管理系統可以幫助企業整合優化流程 、帶來管理和業務的最佳實踐 ， 充分滿足企業在能力素質管理上的全面應用：
　　1. 建立和管理能力素質指標庫，搭建全面的企業能力素質模型;
　　2. 從不同角度對企業員工的行為能力素質進行評價，高效完成員工能力素質盤點;
　　3. 通過匹配度勝任比分析，確定關鍵人員、關鍵崗位的能力素質，實現“讓合適的人做適合的事”;
　　4. 建立以能力為核心的員工發展體系，基於員工能力與當前任職崗位要求的差異，提供調配和行動建議;
　　5. 與崗位體系、人員招聘、績效考核業務貫通，建立以能力為核心的人力資源管理體系;
　　6. 基於關鍵能力素質指標的分析，輔助人力資源部門落地和執行組織戰略。
　　只有瞭解才能管理。通過用友HCM能力素質管理系統，幫助企業建立了一套標桿參照體系，更好的掌握了員工能力與企業未來發展要求之間的差距，幫助企業更好地選拔、培養和激勵員工;同時也為員工指明瞭努力的方向，幫助員工更好地提高個人績效，幫助企業建立和發展企業內部員工的核心能力體系，從而最終實現支持企業的經營發展需要。
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　　 　　（原標題：用友HCM能力素質管理支撐企業經營）